A biztonsági kultúra kérdéskörében tartott sajtótájékoztatót dr. Kocsis István vezérigazgató és Radnóti István biztonsági igazgató 2004. július 13-án a TLK-ban. A videokonferencia-rendszer segítségével az országos, illetve budapesti illetőségű médiumok a részvénytársaság budapesti kirendeltségén követhették nyomon az eseményt.

A köszöntő után a vezérigazgató úr elmondta, hogy az elmúlt héten beszámoltak az atomerőmű féléves munkájáról, ahol érintették a gazdálkodás, az üzemvitel és a termelés adatait, és az ezzel kapcsolatos eseményeket. Majd így folytatta: - „Úgy gondoltuk helyesnek, hogy a biztonság összefüggéséről, a biztonsági kultúráról is egy külön alkalommal szólunk, és ez van most.
Ismert dolog, hogy az atomerőmű komoly intézkedéseket tett az elmúlt időszakban annak érdekében, hogy ezen a területen is változásokat tudjon elérni. A biztonsági kultúra egy elég bonyolult fogalom, hiszen nem lehet egyszerű mérőszámokkal jellemezni. Úgy gondolom mindenki érzi azt, hogy végső soron azt jelenti, hogy az emberek hozzáállása, a nukleáris biztonsággal kapcsolatos kérdésekhez milyen. Szervezeteknek, intézményeknek az ilyen kérdésekhez való hozzáállása milyen. Meg kapja-e ez a kérdéskör a rangjához illő kezelésmódot? A kellő figyelem megvan-e, amikor ilyen kérdésekkel foglalkozunk.
Úgy gondoljuk, hogy olyan válaszokat adtunk erre a kérdésre, amelyek szakszerűek. Ennek egyik fontosabb eleme az volt, hogy a Szervezeti Működésfejlesztési Program előkészítését az elmúlt évtől elindítottuk. Természetesen számot vetettünk azzal a felhalmozott információval és tapasztalattal, ami rendelkezésünkre állt. Ebből adódóan a diagnózis célja - amit a múlt évben összeállítottunk - az volt, hogy támaszkodjon azokra a háttérelemzésekre, amelyet különböző intézmények végeztek el, és állítottak össze az elmúlt időszakban. Ezeket mind feldolgoztuk, majd további riportokat készítettünk a dolgozókkal és a vezetőkkel. Így összeállt az a diagnózis - vastag dokumentumként -, amely tartalmazta az igazgatóságok számára, hogy melyek az atomerőmű gyengeségei és az erősségei. Ennek az elemzésébe bevontuk az Atomenergiai Ügynökség szakértőit is. Ezek alapján állítottuk össze a terápiát. Milyen változtatásokra van szükség? Ezt is áttekintették a NAÜ szakértői. Így tudtuk elindítani 2004-ben a Szervezeti Működésfejlesztési Programunkat, amelynek az a célja, hogy a biztonsági kultúra színvonalát is emeljük. A szervezeti szabályzat és a struktúra elemeit úgy változtassuk, hogy az hatékonyabb, szakszerűbb, átláthatóbb módon legyen kezelhető, hogy mindenki könnyebben dolgozzon vele. Már korábban elmondtam Önöknek, hogy körülbelül 40 ezer oldalnyi dokumentum létezik, amit munkatársainknak minden nap alkalmazniuk kell. Kezükbe kell, hogy vegyék. Kell, hogy ismerjék, pedig ez egy óriási mennyiségű dokumentum. Persze, hogy nem állíthatjuk azt, hogy ennél egyszerűbbet, transzparenssebet, érthetőbbet nem volna lehetséges összeállítani, de hát a Szervezeti Működésfejlesztési Program ezen a pályán halad.
Két NAÜ missziót hívtunk annak érdekében, hogy segítség a munkánkat. Nagyon pozitívan nyilatkoztak az erőfeszítéseinkről. Engedjék meg, hogy néhány olyan dolgot idézzek, amit ők mondtak a Szervezetfejlesztéssel kapcsolatban.
Egyik megállapításuk az volt, hogy ez a program kellő hangsúlyt helyez arra, hogy a vezetés az irányításban való részvétele, elkötelezettsége dominánsan jelen legyen.
Kérték a hosszú távú célok egyértelmű meghatározását. Végrehajtottuk július 7-én, ahol az igazgatóságunk tárgyalta ezt az előterjesztést.
A nemzetközi tapasztalatok felhasználását is javasolták. Hadd számoljak be Önöknek arról, hogy a franciaországi Dampierre, a cseh Dukovany és a szlovák Mohi atomerőmű meglátogatásán keresztül összegyűjtöttük az ottani tapasztalatokat. Ezen túlmenően Dukovanyval egy megállapodást is aláírtam június 11-én az együttműködésre vonatkozóan. Nagyon erős bechmark pozíciónak tekintjük a Dukovany erőművet, amely teljesen olyan, mint a miénk. Előttünk járnak az információtechnológia alkalmazásában és sok más területen is. Úgy gondoljuk, hogy tapasztalataikat érdemes átvennünk.
A NAÜ nagyon pozitívan nyilatkozott arról, hogy egy irányító bizottság viszi ezt a programot, amelynek az élén maga a vezérigazgató áll. Így hetente lehet áttekinteni az előrehaladást és az eredményeket.
Javasolták a rövidtávú intézkedések megfontolását is. Ezeket februártól elindítottuk és bevezettük, amelyek pozitívan hatnak a mai működésünkre.
Fontos megállapítás volt az is, hogy a kiemelt tevékenységek, a kiemelt projektek összhangját még erőteljesebben biztosítani kell. Ennek érdekében az üzemidő-hosszabbítás, a teljesítménynövelés, és a radioaktívhulladék-kezelés kérdéskörének stratégiai vezetését oldjuk meg a jövőben.
Azért, hogy továbbra is támaszkodhassunk a NAÜ véleményére, meghívtuk a harmadik missziót is, hogy tekintsék át az előrehaladásunkat. Ez év októberében fognak érkezni.
A biztonsági kultúra másik összetevője a műszaki dolgokon túl az emberi tényező. Ennek érdekében, hogy az alkalmazottak hozzáállása, magatartása még jobban szolgálja ezen céljainkat, egy sor programot indítottunk az oktatás, a képzés és a humán projektek területén.
Azért vannak biztonsági mutató rendszerek is, amelyek azt szolgálják, hogy ezen keresztül is értékelni lehessen az elért eredményeket. Ezt a NAÜ ajánlásai alapján határoztuk meg. Nálunk ez a BMR, ami a Biztonsági Mutatók Rendszerét jelenti. Nagyon sok fontos információval szolgál egy atomerőmű működésével kapcsolatban. Természetes, hogy összefüggésben van a helyzet javulásával, vagy rosszabbodásával. Én hadd emeljek ki néhány ilyen fontos mutatót összevetve az éves célkitűzésekkel.
Ilyen az első fokozatú reaktorvédelmi rendszerek működésének száma. Itt az éves célkitűzés az, hogy kevesebb legyen évi négy darabnál. Most félévet elérve az eddigi események száma e területen zéró, tehát nulla. A jelentésköteles eseményeink számának az éves célkitűzése az, hogy legyen kevesebb, mint hatvan. Most félévnél 18 ilyen eseménynél járunk. A Műszaki Üzemeltetési Szabályzat megsértésének a száma, melynek a célelőirányzata évi maximum 4. Most félévnél egy ilyen eseményünk volt. A kollektív dózis nagyon fontos mutató. Itt az éves cél, hogy legyen kevesebb 4600 személy/mSv-nél. Most az értékünk 1520 mSv-t, ami azt mutatja, hogy messze-messze a fele alatt vagyunk. Ehhez azt is hozzáteszem - kérem vegyék figyelembe -, hogy 3 főjavítást már végrehajtottunk. A folyékony és a légnemű radioaktív kibocsátás mutató célelőirányzata, hogy legyen kisebb, mint 0,01. A féléves értékünk az 0.001. A baleseti mutatószám 0,72. Az éves célkitűzés 1-es. Ez azt jelenti, hogy 0,72 munkabaleset történt 200.000 munkaórára vetítve. INES jelentésköteles eseményünk 1 volt ebben a félévben. Ez nem biztonsági mutató. A múlt évben 3 ilyen INES 1-es eseményünk volt. Ebben is jobban állunk, mint tavaly.
Kérem szépen, ezek azok az erőfeszítések, amelyeket teszünk annak érdekében, hogy az üzemzavar-elhárítás mellett is javítsuk az atomerőmű struktúrájának hatékonyságát, javítsuk a biztonság iránti elkötelezettséget, és ehhez figyelembe vegyük a nemzetközi ajánlásokat. Nemzetközi tapasztalatokat dolgozunk fel, és úgy gondoljuk, hogy azon idődiagram mentén ahol felvázoltuk ennek a programnak lefutását, ami körülbelül másfél – két év, meg fogja hozni azokat az eredményeket amelyeket várunk ettől.”
Végül a vezérigazgató úr elmondta, hogy egy karbantartási brigád a tisztítótartály pereméről két darab megvezető tüskét már kivett, és ennek az egyikét be is mutatta. Majd hozzátette:
”Ez azt is bizonyítja, hogy dekontaminálással olyan állapotba hozható, hogy utána inaktív alkatrészként nyugodtan kézbe lehet venni. Ez nagyon fontos tapasztalat olyan szempontból, hogy amikor majd a megsérült fűtőelemeket eltávolítottuk a tisztítótartályból, akkor a tisztítótartály egy dekontaminálási művelet végrehajtása utána egy inaktív anyagként kiemelhető majd a szerelőaknából.”
A beszéde végén dr. Kocsis István vezérigazgató úr válaszolt az újságírók felmerült kérdéseire.

Képek a sajtótájékoztatóról:

A tisztítótartály pereméről két darab megvezető tüskét már kivettek, és ennek az egyikét mutatja a sajtó képviselőinek a vezérigazgató úr

PaksNET online információk